«El verdadero peligro no es que los ordenadores empiecen a pensar como los hombres, sino que los hombres empiecen a pensar como los ordenadores.»
~ Sydney Harris (Periodista) ~

Coaching para directores de tecnología (CTO)

El coaching para CTOS se basa en un proceso de acompañamiento de varias sesiones de trabajo a través de las cuáles el coach, acompaña al Director de Tecnología hacia la detección y potenciación del talento de cada uno de los miembros del equipo tecnológico, en un entorno de cambio constante.

Desarrollamos asimismo, una visión transversal del puesto, que permite al CTO tener un grado de mayor conciencia de cómo afectan sus decisiones no solo a su equipo como al resto de la organización.

Te damos todas las herramientas necesarias para hacer aflorar el máximo talento de cada uno de los miembros de tu equipo.

FASE 1: Análisis del perfil profesional.

  • Test de Inteligencia Emocional.
  • Test de IPV (Inventario de Personalidad para Vendedores).
  • Test MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) Step 1.
  • Test de Gestión del Tiempo.
  • Test de Capacidad de Liderazgo y Gestión de Equipos.
  • Detección de la estructura de carácter (eneatipo) aplicando la teoría del eneagrama.

FASE 2: Diseño y ejecución conjuntamente con el CTO de la agenda de sesiones de acompañamiento para potenciar sus competencias.

  • Conocimiento del Negocio.
  • Orientar los beneficios de la tecnología para la resolución de los problemas del negocio.
  • Desarrollo de la curiosidad.
  • Administración adecuada de costes vs riesgos.
  • Desarrollar la Comunicación y el liderazgo.

Además se realiza un seguimiento “inter-sesiones”, del grado de cumplimiento de los compromisos declarados por el CTO con respecto a la consecución del objetivo, para valorar las medidas que será necesario introducir para alcanzarlo o en su caso reformularlo.

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