“Hay una regla para el empresario y es: hacer los productos con la mayor calidad posible al menor coste y pagando unos sueldos lo más altos posibles.”
~ Henry Ford ~

Coaching para equipos de operaciones

El coaching de equipos de operaciones se centra en detectar y analizar las relaciones (explícitas e implícitas) entre los miembros del equipo, optimizando su rendimiento colectivo con un objetivo principal: OPTIMIZAR LA FABRICACIÓN DE LOS PRODUCTOS QUE LA EMPRESA VENDE, RESPETANDO SU FIABILIDAD; ASEGURANDO ASIMISMO, LA CALIDAD, LOS TIEMPOS DE ENTREGA Y EL CONTROL DE COSTES

Realizamos un análisis del perfil profesional de cada uno de los miembros del equipo con el objetivo de detectar todo el potencial oculto y eliminar las ineficiencias y las disfunciones.

FASE 1: Análisis del equipo (para cada miembro).

  • Test de Inteligencia Emocional.
  • Test MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) Step 1.
  • Test de Gestión del Tiempo.
  • Test de las 5 disfunciones (Modelo Patrick Lencioni).
  • Detección de la estructura de carácter (eneatipo) de cada miembro del equipo aplicando la teoría del eneagrama.

Al final de esta fase se entrega un informe a cada miembro del equipo en el que se analiza sus resultados con respecto a la media del resto de miembros del equipo y las posibles ineficiencias detectadas.

FASE 2: Corrección de las ineficiencias detectadas en la fase 1 poniendo énfasis en los Puntos Fuertes del equipo como punto de partida, diseñando de forma conjunta con el equipo, una agenda de sesiones de acompañamiento que le permitan potenciar su capacidad de acción en 5 áreas:

  • Diseño del proceso de proceso de producción.
  • Toma de decisiones de cara a la gestión de la capacidad de producción.
  • Gestión de inventarios de producto.
  • Gestión integral de la fuerza de trabajo.
  • Aseguramiento de la calidad.

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